Iyadoo shirkaddu si dhakhso ah u horumarayso oo ay sii xoogaysanayso, aasaasaha Wang Zhaolian wuxuu ku adkeysanayaa inuu xoogga saaro tayada, xoojiyo sumcadda, kordhinta hufnaanta, iyo diiradda saarista hirgelinta qaababka maamulka cusub. Tan iyo 2011, wuxuu baaray oo soo bandhigay maaraynta caatada ah. Maamulka caatada ah ayaa ka koray xoq. 10 sano ka dib, aagga warshadda shirkadda iyo jawiga aqoon-is-weydaarsiga ayaa maray isbeddello dhul gariir ah, laga bilaabo dhabta ilaa faahfaahinta. Waxtarka wax soo saarka, xakamaynta kharashka, tayada badeecadaha, iwm. si weyn ayaa loo hagaajiyay, shirkadduna waxay ku guulaysatay ammaan midaysan oo ka timid hoggaamiyeyaasha sare iyo macaamiisha. Si joogto ah oo caafimaad leh ayaa loo horumariyay. Habka wax soo saarka caatada ah wuxuu ka yimid Toyota. Nuxurku waa in gebi ahaanba la baabi'iyo qashinka, la yareeyo kheyraadka uu isticmaalo shirkaddu, lana yareeyo kharashka hawlgalka ee shirkadda oo ah yoolka ugu weyn ee habka wax soo saarka. Sidoo kale waa fikrad iyo dhaqan.
Shirkaddu waxay had iyo jeer hirgelisay 6S goobta oo ah saldhigga maaraynta caatada ah. Maareynta caatada ah waxay door muhiim ah ka ciyaartay qaabeynta muuqaalka shirkadda, yareynta kharashyada, gaarsiinta waqtigii loogu talagalay, wax soo saar ammaan ah, heer sare oo la jaanqaado, abuurista goob shaqo oo cusub, iyo hagaajinta goobta.
Iyada oo loo marayo kor u qaadis qoto dheer oo 6S ah, u ogolow shaqaalaha inay ku dhaqmaan 6S iyagoo ku salaynaya fahamka saxda ah ee macnaha dhabta ah ee "6 S", si shaqaaluhu u horumariyaan caadada ah inay si miyir leh u ogaadaan dhibaatooyinka oo ay awood u yeeshaan inay si joogto ah u horumariyaan, oo ay si tartiib tartiib ah u horumariyaan maamulka goobta ee waaxda wax soo saarka iyo saadka, Garowso heerka, heerka iyo muuqaalka maaraynta "6S" ee goobta, baabi'inta qashinka, hagaajinta hufnaanta, iyo sameynta muuqaalka shirkadda.
Iyada oo loo marayo kor u qaadis qoto dheer oo 6S ah, u ogolow shaqaalaha inay ku dhaqmaan 6S iyagoo ku salaynaya fahamka saxda ah ee macnaha dhabta ah ee "6 S", si shaqaaluhu u horumariyaan caadada ah inay si miyir leh u ogaadaan dhibaatooyinka oo ay awood u yeeshaan inay si joogto ah u horumariyaan, oo ay si tartiib tartiib ah u horumariyaan maamulka goobta ee waaxda wax soo saarka iyo saadka, Garowso heerka, heerka iyo muuqaalka maaraynta "6S" ee goobta, baabi'inta qashinka, hagaajinta hufnaanta, iyo sameynta muuqaalka shirkadda.
Mid ka mid ah hawlaha ugu muhiimsan ee hirgelinta maaraynta caatada ah waa in la kobciyo kartida. Iyada oo loo marayo hirgelinta maaraynta caatada ah, habab maamul oo kala duwan ayaa la xalliyay, nidaam maamul oo heer sare ah ayaa la sameeyay, dhammaan shaqaalahana waxaa la tababaray si ay u dhisaan fikradda maaraynta caatada ah iyo inay si xirfad leh u adeegsadaan qalabka maaraynta caatada ah. Waxay si isdaba joog ah u tababartay 5 macallin oo caatada ah oo heer sare ah iyo dhowr tababarayaal gudaha ah oo waaxeed, taas oo ku dartay awood muhiim ah si ay dhammaan shaqaalaha uga qayb qaataan maaraynta caatada ah. Iyada oo la xoojinayo tababarka xirfadaha aragtida iyo ficilka ee shaqaalaha aqoon-is-weydaarsiga, xirfadaha shaqada ayaa la hagaajiyay. Waxay si isdaba joog ah u tababartay 1 khabiir farsamo oo heer qaran ah, boqol farsamoyaqaan oo ka tirsan warshadaha mishiinada Shiinaha iyo 4 farsamoyaqaan oo ka tirsan warshadaha mishiinada culus ee Shiinaha, 6 shaqaale moodeello iyo farsamoyaqaanno heer gobol iyo degmo ah, 9 farsamoyaqaanno heer degmo ah, farsamoyaqaanno xirfad leh iyo khubaro farsamo, heer degmo Waxaa jira 8 shaqaale oo ay ku jiraan shaqaalaha moodeellada, farsamoyaqaannada sare iyo farsamoyaqaannada Yishan.
Mid ka mid ah xudunta maaraynta caatada ah waa horumarinta. Iyada oo loo marayo hirgelinta hawlaha horumarinta shaqaalaha oo dhan, dhammaan shaqaalaha waxaa loo tababaray inay ka qayb qaataan maaraynta caatada ah, shaqaalahana waxaa lagu dhiirigelinayaa inay soo jeediyaan talooyin macquul ah oo ku saabsan hababka hawlgalka ee jira, naqshadeynta badeecadaha, maaraynta tayada, maaraynta badbaadada, maaraynta iibka, nidaamyada geeddi-socodka, iwm., iyo tababar shaqaalaha si ay uga qayb qaataan hawlaha horumarinta. Horumarinta joogtada ah iyo hal-abuurka. Ku dhiirrigeli shaqaalaha inay si taxaddar leh uga fikiraan dhibaatooyinka, kiciyaan xirfadahooda oo ay kor u qaadaan ruuxooda ganacsi, iyo xoojinta qaab-dhismeedka ganacsiga shirkadda. Tan iyo markii la hirgeliyay hawlaha horumarinta, dhammaan shaqaaluhu waxay soo gudbiyeen in ka badan 2,000 oo soo jeedin horumarineed, tirada shaqaalaha ka qaybgalayana waxay gaartay 100%, taas oo hoos u dhigtay kharashyada iyo hufnaanta kordhay. In ka badan 30 milyan oo yuan, in ka badan 500,000 yuan oo loogu talagalay mashaariicda horumarinta ee heerka sare ah, qaar ka mid ah horumarinta heerka sare ah waxaa magacaabay oo soo saaray taageeraha horumarinta, hawlaha horumarintana waxay leeyihiin saameyn weyn.
Ka takhalusidda qashinka waa raadinta aan kala go 'lahayn ee maaraynta caatada ah. Qashinka meel walba ayuu ka jiraa ganacsiyada dhaqanka: wax soo saar xad dhaaf ah, dhaqdhaqaaq aan loo baahnayn oo qaybo ah, ficillo aan loo baahnayn oo ay sameeyaan hawl wadeennada, sugitaanka shaqada, tayada/dib-u-habaynta aan u qalmin, kaydka, hawlo kale oo kala duwan oo aan qiimo ku dari karin, iwm. Isticmaal qalabka maaraynta caatada ah si aad u wanaajiso qaab-dhismeedka goobta wax soo saarka, yareyso dhaqdhaqaaqyada aan loo baahnayn iyo maaraynta, u sameyso wax soo saarka si adag oo waafaqsan qorshaha, hirgeli hababka xakamaynta sida maaraynta tayada oo dhan, iyo baabi'inta dhammaan hawlaha aan qiimo ku kordhin karin habka wax soo saarka. Marka laga hadlayo cilmi-baarista iyo horumarinta alaabta, waxaan ku adkeysaneynaa naqshad la safeeyey oo sax ah si loo daboolo baahiyaha macaamiisha kala duwan loona hubiyo tayada alaabta.
Hirgelinta "maaraynta amarka" iyo "maaraynta qorshaha" waxay higsaneysaa in si barnaamij ahaan loo maareeyo dib u eegista dalabka, diiwaannada, heerarka farsamada, xigashooyinka, saxiixa qandaraaska, wax soo saarka, iyo la socodka horumarka inta lagu jiro geeddi-socodka fulinta amarka oo dhan. Hirgelinta maaraynta habraaca cad iyo mas'uuliyadda leh ee habka fulinta amarka waxay wanaajisaa hufnaanta shaqada iyo tayada adeegga, waxay sare u qaadaysaa gaarsiinta dalabka iyo qanacsanaanta macaamiisha, waxayna hubisaa isku xirka wax ku oolka ah ee isku xirka gudaha ee kala duwan iyo horumarka siman ee shaqada.
Iyada oo la hirgelinayo maaraynta aan fiicnayn, kaydka shirkadda ayaa si weyn hoos loogu dhigay, wareegga wax soo saarka ayaa la gaabiyay, tayada si joogto ah ayaa loo hagaajiyay, hufnaanta isticmaalka kheyraadka kala duwan (tamarta, booska, agabka, iyo shaqaalaha) ayaa si weyn loo hagaajiyay, qashinka kala duwan ayaa la dhimay, kharashyada wax soo saarka ayaa la dhimay, faa'iidada shirkaduhuna way korodhay. Isla mar ahaantaana, niyad-wanaagga shaqaalaha, dhaqanka shirkadaha, hoggaanka, tiknoolajiyada wax soo saarka, iwm. ayaa dhammaantood lagu hagaajiyay hirgelinta, taasoo kor u qaadaysa tartanka asaasiga ah ee shirkadda.
Waxaan si qoto dheer u ognahay in maaraynta aan dhammaadka lahayn ay tahay geeddi-socod heer sare ah oo aan dhammaad lahayn. Waxay ka go'an tahay inay horumariso geeddi-socod kasta oo ku jira geeddi-socodka wax-soo-saarka iyo geeddi-socodka shaqada, iyadoo meesha ka saaraysa dhammaan qashinka iyo yareynta kharashyada intii suurtagal ah, oo si tartiib tartiib ah ugu dhaqaaqeysa eber cillado iyo kayd eber ah. Yaree wax-soo-saarka si loo gaaro wax-soo-saarka ugu badan loona kordhiyo faa'iidada shirkadda.
Munaasabadda sannad-guurada 28-aad ee aasaaska Huate Magnetoelectrics, waa inaan noqonaa kuwo wax ku ool ah oo dadaal badan, oo aan dadaal kasta ku bixinno sidii aan u horumarin lahayn maamulka caatada ah, kor u qaadi lahayn tayada iyo hufnaanta horumarka shirkadda, una rajayn lahayn horumarka Huate barwaaqo iyo ammaan cusub!
Waqtiga boostada: Agoosto-20-2021