Iyadoo shirkadu ay si degdeg ah u horumarinayso oo ay sii xoogaysanayso, aasaasaha Wang Zhaolian wuxuu ku adkaysanayaa inuu xoogga saaro tayada, xoojinta astaanta, kordhinta waxtarka, iyo diiradda saaraya dhejinta moodooyinka maamulka cusub. Tan iyo 2011, wuxuu baaray oo soo bandhigay maaraynta jilicsan. Maareynta caatada ah ayaa ka soo koray meel eber ah. 10 sano ka dib, goobta warshada ee shirkadu iyo deegaanka aqoon iswaydaarsigu waxa ku dhacay isbedel dhul gariir, laga soo bilaabo mid dhab ah ilaa mid faahfaahsan. Wax-soo-saarka wax-soo-saarka, xakamaynta kharashka, tayada badeecadda, iwm ayaa si weyn loo hagaajiyay, shirkaddu waxay ku guulaysatay ammaan aan la isku raacsanayn oo ka timid madaxda sare iyo macaamiisha. U horumaray si joogto ah oo caafimaad leh. Habka wax soo saarka caatada ah wuxuu ka yimid Toyota. Nuxurkeedu waa in gebi ahaanba la baabi'iyo qashinka, la yareeyo agabka ay shirkadu isticmaasho, iyo in la dhimo kharashka ku baxa shaqada shirkadu oo ah yoolka ugu wayn ee habka wax soo saarka. Sidoo kale waa fikrad iyo dhaqan.
Shirkaddu waxay had iyo jeer ka fulisaa goobta 6S waa saldhigga maaraynta caatada ah. Maaraynta caatada ah ayaa door muhiim ah ka ciyaartay qaabaynta sawirka shirkadda, dhimista kharashaadka, bixinta wakhtiga, wax soo saarka nabdoon, habaynta sare, abuurista goob shaqo oo soo cusboonaata, iyo hagaajinta goobta.
Iyadoo loo marayo kor u qaadida qoto dheer ee 6S, shaqaaluhu ha ku dhaqmaan 6S iyada oo ku saleysan fahamka saxda ah ee macnaha dhabta ah ee "6 Ss", si shaqaaluhu u kobciyaan caado u ah inay ogaadaan dhibaatooyinka oo ay awood u yeeshaan inay si joogto ah u horumariyaan, iyo si tartiib tartiib ah hagaajinta maamulka goobta ee aqoon-is-weydaarsiga wax-soo-saarka iyo waaxda saadka , Xaqiijinta jaan-goynta, jaan-goynta iyo muuqaalka maamulka goobta "6S", baabi'inta qashinka, hagaajinta waxtarka, iyo abuurista sawirka shirkadda.
Iyadoo loo marayo kor u qaadida qoto dheer ee 6S, shaqaaluhu ha ku dhaqmaan 6S iyada oo ku saleysan fahamka saxda ah ee macnaha dhabta ah ee "6 Ss", si shaqaaluhu u kobciyaan caado u ah inay ogaadaan dhibaatooyinka oo ay awood u yeeshaan inay si joogto ah u horumariyaan, iyo si tartiib tartiib ah hagaajinta maamulka goobta ee aqoon-is-weydaarsiga wax-soo-saarka iyo waaxda saadka , Xaqiijinta jaan-goynta, jaan-goynta iyo muuqaalka maamulka goobta "6S", baabi'inta qashinka, hagaajinta waxtarka, iyo abuurista sawirka shirkadda.
Mid ka mid ah hawlaha asaasiga ah ee hirgelinta maaraynta jilicsan waa in la kobciyo kartida. Iyada oo la adeegsanayo hirgelinta maaraynta jilicsan, habab maamul oo kala duwan ayaa la soo saaray, waxaa la sameeyay hannaan maamul oo heersare ah, dhammaan shaqaalahana waxaa la baray si ay u dejiyaan fikradda maaraynta caatada ah iyo in ay si hufan u adeegsadaan agabka maaraynta caatada ah. Waxay si isdaba joog ah u tababartay 5 macalimiin caato ah oo heer sare ah iyo dhowr macalimiin gudaha ah, kuwaas oo ku daray xoog muhiim ah si ay ugu kiciyaan dhammaan shaqaalaha si ay uga qayb qaataan maaraynta jilicsan. Iyada oo la xoojinayo tabobarrada xirfadaha aragtiyeed iyo kuwa la taaban karo ee shaqaalaha aqoon-is-weydaarsiga, xirfadaha shaqada waa la horumariyay. Waxa ay si isdaba joog ah u tababartay 1 Khabiir farsamo oo heer qaran ah, boqol farsamayaqaan oo ka mid ah warshadaha mishiinada Shiinaha iyo 4 farsamayaqaan ah oo ka mid ah warshadaha mishiinada culus ee Shiinaha, 6 shaqaale ah oo ka shaqeeya moodooyinka gobolka iyo degmada 6, farsamayaqaano 9 ka tirsan dawladda hoose, farsamoyaqaanno xirfad leh iyo khubaro farsamo, heer gobol. 8 shaqaale ah oo ay ku jiraan kuwa moodeelka shaqeeya, farsamayaqaannada sare iyo farsamayaqaannada Yishan.
Mid ka mid ah xudunta u ah maaraynta caatada ah waa horumarinta. Iyadoo la fulinayo dhammaan hawlaha horumarinta shaqaalaha, dhammaan shaqaalaha waxaa loo tababaray inay ka qaybqaataan maaraynta jilicsan, shaqaalaha waxaa lagu dhiirigelinayaa inay soo jeediyaan talooyin macquul ah oo ku saabsan hababka hawlgalka ee jira, naqshadaynta alaabta, maaraynta tayada, maaraynta badbaadada, maaraynta soo iibsiga, nidaamka habka. iwm, oo tababar shaqaalaha si ay uga qayb qaataan hawlaha horumarinta. Horumar joogto ah iyo hal-abuurnimo. Ku dhiiri geli shaqaalaha inay ku dadaalaan inay ka fikiraan dhibaatooyinka, kiciyaan xirfadahooda oo ay xoojiyaan maskaxdooda ganacsi, oo ay xoojiyaan qaabdhismeedka ganacsiga ee shirkadda. Tan iyo markii la hirgeliyay hawlaha horumarinta, dhammaan shaqaaluhu waxay soo gudbiyeen in ka badan 2,000 oo soo jeedin ah oo hagaajin ah, tirada shaqaalaha ka qaybqaatayna waxay gaadheen 100%, taas oo hoos u dhigtay kharashka iyo kor u kaca tayada. In ka badan 30 milyan yuan, in ka badan 500,000 yuan oo loogu talagalay mashaariicda horumarinta ee aadka u wanaagsan, qaar ka mid ah horumarrada muuqda ayaa la magacaabay oo ay soo saareen taageerayaasha horumarinta, iyo waxqabadyada hagaajinta ayaa leh saameyn weyn.
Baabi'inta qashinka waa dabagalka aan leexleexa lahayn ee maaraynta caatada ah. Qashinku waa meel kasta oo ka mid ah ganacsiyada dhaqameed: wax-soo-saarka xad-dhaafka ah, dhaqdhaqaaqa aan loo baahnayn ee qaybo ka mid ah, ficillada aan joogtada ahayn ee hawl-wadeennada, sugitaanka shaqada, tayada aan u qalmin, dib-u-shaqaynta, alaabada, hawlo kale oo kala duwan oo aan wax qiimo ah ku kordhin karin, iwm. Isticmaal qalabka maaraynta caatada ah si aad u wanaajiso qaabeynta goobta wax-soo-saarka, yaraynta dhaqdhaqaaqa iyo maaraynta aan loo baahnayn, u ful wax-soo-saarka si adag oo waafaqsan qorshaha, hirgelinta hababka xakamaynta sida guud ahaan maaraynta tayada, iyo baabi'inta dhammaan hawlaha aan wax ku kordhin karin habka wax soo saarka. Marka la eego cilmi-baarista badeecada iyo horumarinta, waxaan ku adkeysaneynaa naqshad la sifeeyay oo sax ah si aan si buuxda u daboolo baahiyaha macaamiisha kala duwan oo loo hubiyo tayada alaabta.
Hirgelinta "maaraynta amarka" iyo "maaraynta qorshaynta" waxay ujeedadeedu tahay in si barnaamij ah loo maareeyo dib u eegista nidaamka, diiwaanada, heerarka farsamada, xigashooyinka, saxiixida qandaraasyada, wax soo saarka, iyo raadinta horumarka inta lagu jiro dhammaan nidaamka fulinta. Hirgelinta habraac cad oo mas'uul ka ah maaraynta nidaamka fulinta amarka waxay hagaajinaysaa hufnaanta shaqada iyo tayada adeegga, waxay kordhisaa bixinta amarka iyo qanacsanaanta macaamiisha, waxayna hubisaa isku xirka wax ku oolka ah ee isku xirka gudaha kala duwan iyo habsami u socodka shaqada.
Iyada oo la adeegsanayo hirgelinta maamulka jilicsan, alaabada shirkadda ayaa si weyn loo dhimay, wareegga wax soo saarka ayaa la gaabiyay, tayada ayaa si joogto ah loo hagaajiyay, waxtarka isticmaalka kheyraadka kala duwan (tamar, meel, qalab iyo shaqaale) ayaa si weyn loo hagaajiyay. Qashin kala duwan ayaa la dhimay, kharashaadka wax soo saarka waa la dhimay, faa'iidada shirkadu way korodhay. Isla mar ahaantaana, niyadda shaqaalaha, dhaqanka shirkadaha, hoggaaminta, tignoolajiyada wax soo saarka, iwm ayaa dhammaantood lagu wanaajiyey hirgelinta, kor u qaadaya tartanka asaasiga ah ee shirkadda.
Waxaan si qoto dheer u ogaanay in maaraynta caatada ah ay tahay hanaan heer sare ah oo aan dhamaanayn. Waxaa ka go'an in ay wanaajiso geeddi-socod kasta oo ka mid ah geeddi-socodka wax-soo-saarka iyo habka shaqada, baabi'inta dhammaan qashinka iyo dhimista kharashaadka inta ugu badan ee suurtogalka ah, iyo si tartiib tartiib ah loogu dhaqaaqo cilladaha eber iyo liiska eber. Yaree gelinta si aad u gaarto wax soo saarka ugu sarreeya oo aad u kordhiso faa'iidada shirkadda.
Munaasabadda 28-guurada ka soo wareegtay aasaaska Huate Magnetoelectrics, waa in aan noqono kuwo hufan oo hawlkar ah, oo aan samayno dadaal kasta oo lagu horumarinayo maamulka jilicsan, kor u qaadida tayada iyo hufnaanta horumarka shirkadda, waxaana u rajaynaynaa horumarka Huate barwaaqo iyo cusub. sharaf!
Waqtiga boostada: Agoosto-20-2021